发布日期：2025-11-27 来源: 网络 阅读量（）
我们尝试将体育建筑从事件容器转化为城事发生器，让非日常的赛事场馆成为日常都市生活聚集的活力中心。”
作为浙江省“4+1”重大项目之一，由line+建筑事务所联合创始人、主持建筑师朱培栋博士率领团队设计的「新昌小球中心」现已全面建成启用。
这座场馆的落成，为浙东山区县城新昌提出的“小城办大赛”宏愿提供了关键支点，使其探索“以赛兴城、以赛兴业、以赛惠民”的特色发展路径从愿景迈入现实。项目甫一落成，便接连承办中国羽毛球大师赛、全国乒乓球锦标赛等国家级赛事，并于2025年7月迎来首场国际级斯诺克比赛。
不同于传统体育馆以“赛事周期”为主的运营逻辑，小球中心以 “Sports Mall（运动商业目的地）”为理念，将体育作为驱动核心，融入商业、娱乐、社交等多元业态，形成全时段、全群体、全场景的复合运营模式。它既能承载国际赛事的专业标准，也为城市居民提供了持续可达的生活体验，成为新昌的活力引擎与城市客厅。
项目场地位于新昌北向发展轴的关键位置：既是“北门户”——常台高速、104国道在此分流，对出入主城区的车流形成主要展示面；也是“桥头堡”——高铁站和高铁新城的落成，加速了周边工业用地的转型发展，「小球中心」将成为其中率先发力的公共地标建筑。
然而，我们在实地踏勘时发现，初始场地条件极为复杂——两侧高架围夹、可达性受限；周边多为老旧工业区，生活氛围稀薄；内部尚存废弃厂房和农民自发开垦的菜地，是城市肌理中的“边角料”。
新昌虽小，却经济实力雄厚：户籍人口不足50万，却拥有18家上市公司，民营经济活跃度位列全省前列。与此同时，群众性体育氛围浓厚，小球运动（羽毛球、乒乓球、网球）尤为普及，周末“一馆难求”早成常态。在此背景下，新昌县政府在此规划建设一座可承办高水平赛事的12万方小球中心，以体育为支点，撬动产业升级与城市更新。
但对于这样一座县级城市而言，12万方的体育综合体体量已堪比一线bv1946伟德国际始于英国城市中大型场馆。所以对我们来说，建筑师的设计任务不再只是“造一座场馆”，而是要为城市提出一套可持续的运营逻辑与空间策略。
我国体育场馆普遍面临利用率低、经营承压的问题。因为体育赛事活动相对有限，日常需求不足，而场馆建设投入大、运营和维护成本高，使得盈利能力受限，收入高度依赖政府补贴。多份研究报告显示，有52%场馆每周接待人数小于500人，部分场馆年均使用率不足40%。人流稀少、运营模式僵化是普遍症结。
在资源更有限的县级城市，这一困境将更为明显——仅依赖体育赛事和市动，很难支撑如此体量场馆的可持续运营。为破解这一难题，我们提出了“Sports Mall”原型：以体育为引擎，采用1+N复合运营模式，融合商业、休闲、社交与文旅体验等城市场景，使体育场馆从非日常“赛事容器”转化为日常“城事发生器”。
我们的设计从两方面着手：一是场景日常化，充分利用场地的区位优势，将空间融入市民的日常生活与运动健身，成为常态化的城市活动场所；
二是功能复合化，不局限于单一的体育功能，引入餐饮、零售、酒店、娱乐等复合业态，既为高水平赛事提供全方位专业保障，也是对周边业态空白的补充，在平时为市民提供休闲、运动、会展等服务功能，成为城市生活的新中心。
从专业赛事的主场，到全民健身平台；从文娱展演到城市庆典，小球中心不仅填补了城市在专业体育场馆层面的空白，更通过持续运营和多元内容的承载，打破传统的“空置—激活”周期性使用逻辑，成为连接日常与非日常的复合型城市地标。
12万平方米的紧凑体量中，小球中心面对的是空间密度极高、功能需求极繁的复杂命题——5000座甲级综合体育馆，羽毛球、网球、乒乓球训练馆与复合商业空间、会展空间和19层的酒店式运动员公寓。
地块周边虽交通设施完善，但实际可达性有限。我们对场地内外进行了整体交通规划，在南侧增设国道直达江滨路的匝道，作为酒店和赛事期间的专用出入口，减轻北侧集散广场的交通压力。同时在场地内部形成环线，将酒店、赛时机动车、运动员及后勤流线分散在场馆的四周，与北侧入口广场的散客人行流线错开，盘活了整个项目的交通组织。
场地北侧紧邻游客中心与客运中心，是人流的主要汇入方向。因而，主馆、训练馆与集散广场bv1946伟德国际始于英国等主力业态布置于北侧，便于承接赛事与公众活动；而对私密性与舒适度要求更高的运动员酒店则安置于南侧，面向江景，形成静谧宜人的休憩界面。
主馆、小球馆、训练馆、运动员酒店等五大功能体量由一条“中庭HUB”串联贯通；中庭两侧嵌入餐饮、零售等服务业态，形成如 shopping mall 般的开放主街，不仅串联南北主力功能，也激活了与周边商业的互动。
不同赛事对场地净bv1946伟德国际始于英国高、尺寸等需求条件均不同。我们采取“弹性网格”策略，灵活调整场地划分，高效利用空间，实现不同体育活动的场景转换。
主场馆：建筑面积约16000m²，中央场地满足12片羽毛球场地、3片篮球场地、14片乒乓球场地、1片网球场地bv1946伟德国际始于英国的国际赛事专业规格，可根据赛事需求进行转换。5000座观众席位也可根据实际情况进行升降，实现最佳的观赛视野。
训练馆：建筑面积约7900m²，净高13.5米，设置有24片羽毛球训练场和2片网球场（1片固定，1片可通过羽毛球场转换）；地下一层配备25m四泳道泳池及健身房。
乒乓球馆：建筑面积约6100m²，其中一层净高5米，设置15片乒乓球训练场；二层净高11米，设置12片羽毛球场，也可转换为15片乒乓球场。
我们用一片连续大屋面将所有场馆完全覆盖，形成整体性；并在屋顶打造足球场、屋顶跑道、城市观景平台，通过东西两侧坡道全时段向市民开放，满足日常健身活动。场馆之上，依然是城市生活。
场地最南端的塔楼和裙房为酒店及宴会厅：1–4层为公共大堂、会议与餐饮；6–17层为标准客房；顶层设豪华套房。客房区每4层在沿江一侧设置通高中庭，俯瞰江景及新昌主城区。在“共享服务中后台”理念下，酒店、宴会厅与商业在后勤动线层面打通，实现高效协同运营。
赋予整体鲜明的标志性形象，是设计面临的另一大挑战。我们从新昌独特的山水文化中获得灵感。新昌，历史上是“浙东唐诗之路”上文人往来的必经之地，很多诗人在此留下诗篇来赞叹其奇峰秀色与飞瀑清泉。设计中，我们以流动的水势与起伏的山形作为形态母题，以连绵体量与水平节奏回应城市边界，塑造一个既有文化意象又具当代表达的滨水界面。
酒店塔楼立于江畔，成为北岸天际线的新制高点；塔楼中庭形似瀑布飞泻而下，通过转折、收缩、倾斜、包裹形成雕塑感的体量。幕墙采用穿孔铝板与金属杆件格栅，日间光影斑驳，夜间泛光成景，形成独特鲜明的城市辨识度。
结bv1946伟德国际始于英国构上，场馆整体采用大跨度桁架与框架核心筒体系，既保证了空间的灵活性，也兼顾施工与经济性。主体育馆跨度75.9米，在桁架结构基础上配置有效的侧向支撑；宴会厅跨度20.55米，结合净高与施工条件，采用组合梁结构；羽毛球练馆屋盖跨度36.5米，乒乓球馆屋盖跨度30米，均采用平面桁架并配备有效侧向支撑。
2024年11月，第二届新昌“林丹杯”羽毛球公开赛作为小球中心的首场赛事顺利举行，吸引了来自15个国家和地区的1033名运动员参赛。此后，小球中心先后举办全球华人杯羽毛球赛、斯诺克大师邀请赛、“浙BA”城市联赛等高端赛事，以及浙江省中小学生乒乓球冠军赛等国际、国家、省级赛事共17场次，并承办群众性赛事20项，逐步形成“月月有大赛、周周有比赛”的常态化格局。截至目前，累计参赛观赛人次超过22万，网络传播量突破1.5亿次，带动直接经济效益超1亿元。
专业而完善的场馆设施不仅保障了高水平赛事的运行，也吸引了来自上海、江苏、杭州等长三角地区的小球运动群体，承载亲子活动、俱乐部赛事和系列赛等多样化内容，使运动、休闲与商业在场馆内自然交织。Sports Mall设想中的复合活力场景，正在逐步成为现实。
新昌小球中心不只是赛事的承载器，更是一种城市激活模型——以体育带来人流，以复合功能留住人流，让日常与非日常在同一屋檐下相互转化。在“赛事+”模式的推动下，这个Sports Mall运动商业目的地，正成为连接体育、文旅与城市活力的重要节点，并为新昌探索“以赛兴城、以赛兴业、以赛惠民”的路径提供了可持续的城市范例。
竞赛/实施阶段设计团队：卞千、赵晨森、包望韬、段夏婧、徐子峰、张道正、陶徐峰、郭正豪
