发布日期：2025-12-01 来源: 网络 阅读量（）
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中旅·馥棠公馆 世界于此靠岸国家海岸 太古之上 宽幕大平层项目地址：三亚·海棠湾·龙海路与藤桥路交汇处=====基本介绍=====
♦占地面积：约200亩 ♦计容建筑面积：约18万㎡ ♦总户数：903户♦综合容积率：约1.36♦产权年限：70年♦层数：7-11层♦单层建筑层高：3.1-3.6米♦主力户型：建面约142-600㎡♦停车位：1820个♦梯户比：一梯一户
项目位于三亚市海棠湾黄金地段北端，与亚龙湾和清水湾相连。项目位于中旅免税城西北侧。用地周边有河道及景观绿化带。
产品是企业立足市场的根本，中旅投资以丰富的产品线为基石，结合个性化开发，不断提升产品的竞争力。目前，中旅投资深耕地产开发领域，打造了 “馥棠系、璞樾系、文旅系” 三大产品系，覆盖不同客群的需求。其中，“馥棠系”作为高端住宅产品，选址城央，汇聚城市地标、大师艺术、艺术臻境、臻奢配置等要素；“璞樾系”定位改善住宅，选址城芯，给于精工匠艺和雅奢配置；而“文旅系”则依托自然禀赋资源，融合在地人文底蕴，构建具有中旅特色的 “城市微度假” 生态产品。
在三大产品线的基础上，中旅投资注重个性化开发，将国际化设计语言与本土文化内核相结合，使项目不仅满足了居住的基本需求，更成为承载城市精神与生活美学的 “情绪体验” 载体。
三亚中旅·馥棠公馆作为“馥棠系”首发作品，是国家海岸·海棠湾“黄金中轴线”上的封面作品。项目兼具顶尖配置与创新设计，被三亚国际免税购物中心、太古里、宽窄巷三大 IP 级商业环绕，同时以 “内外无界” 为设计核心，打造全国首作 “去户型化” 产品，集结国际建筑大师彼特・罗柏等全球设计大师，通过转角无立柱、360°全景环幕阳台等细节，实现空间自由变换，并获得多个国际、国内大奖。从销售数据来看，项目获得了市场的广泛认可，自项目2024年10月开盘至2025年8月累计成交超55亿元，2025 年1-8月以42.8亿稳居三亚商品房销售金额榜首位置，并在本月入围海南今年累计销售额单盘第一，成为区域内极具号召力的奢宅标杆。
中国旅游集团，以免税业务为起点，积极拓展沉浸式商街、度假型高端零售、顶奢酒店等商业形态，塑造超百万方文商旅居综合超级地标，构建国家海岸“黄金中轴线”。
♦【交通网络】极速交通 世界“近”在眼前◎距G98环岛高速藤桥路口约1km◎距环岛高铁海棠湾站（规划中）约2km◎距环岛高铁三亚站约36km◎距凤凰机场约43km
♦【商业配套】领潮世界 国际旅游消费中心三亚国际免税购物中心云戒岛沉浸式商业街中免太古合作项目(建设中)宽窄巷子(建设中)珠宝金街(建设中)琼港经济合作三亚示范区
♦【休闲配套】亚洲最密集豪华酒店群国家海岸的专属度假方式规划有36座全球知名高端奢旅品牌酒店，现25家已正式营业，亚特兰蒂斯、艾迪逊、瑰丽、万豪等豪华度假酒店，得天独厚的地理位置，私人沙滩、精彩水上运动，打造全球顶级奢华度假体验，构筑海棠湾世界级度假胜地新封面。
♦【医疗配套】国家级医疗及健身疗养基地国际康养中心，同步全球医疗服务标准【已运营】301医院、赫尔曼运动康复医院、伊美尔国际美容医院、亚洲心脏协会三亚应泽医院【建设中】广安门中医院三亚医院、加拿大RC养老服务中心、布莱根妇产医院【规划中】北大口腔医院三亚医院、嘉麓医院
♦【全维配套】国家海岸美好生活理想目的地【与自然亲密接触】• 国家潜水基地蜈支洲岛• 后海冲浪基地• 神州第一泉南田温泉• 椰子洲岛自然风景区【高端度假主题乐园】• 海昌梦幻不夜城• 亚特兰蒂斯水世界• FE方程式主题公园• 水稻国家公园【肆意挥杆】• 海中海高尔夫俱乐部• 神泉国际高尔夫俱乐部
♦【教育配套】世界顶级教育资源汇集 筑梦菁英未来海棠湾引进国内外知名教育资源【已开学】人民大学附属中学三亚学校【已确认引进】加拿大维多利亚公学三亚学校、英国国王布鲁顿公学三亚学校、美国卫斯理安学院附属海南国际高中及女子学院海南分院、美国芝加哥大学附属中学三亚学校
“进阶空间审美与品位”空间设计大师—梁景华、肖正恒每个空间皆与风景相连为延伸更多情感交流，引领崭新的热带度假生活方式，通过无立柱转角设计与大面宽玻璃幕墙，使“空间的流动、建筑的透明 ”成为可能，恰如其分的将自然、建筑和海居生活有机融合，结合IMAX城市会客厅、180-360°宽幕阳台、奢豪精装标准，柔和室内外空间的界限，每个室内空间皆与风景相连，使人仿佛置身于自然生长的热带雨林中，使“返璞归真”成为可能。
“一体两翼” 战略中的运营型业务和服务型业务，如同中旅投资的左右臂膀，为其构建起强大的护城河，助力业绩持续增长。
中旅投资的运营型业务涵盖非标商业、精品酒店、长租公寓等多元业态，为客户提供全生命周期的运营服务体验。从前期的策略顾问、产品定位、美学设计，到后期的品牌招商、开业筹备、运营管理和智能化搭建，依托旅迹全球的视野和审美，打造了众多标杆项目。比如杭州湘湖越界 X-LIVIN传承传统民居建筑风格，融合当代国际生活美学，成为市级特色商业街；宁波海泉湾 PLUS・沐野之泉定位新型城市休闲温泉度假目的地，构筑城市一小时微度假圈的疗愈系第三空间。
今年12月将要开业的的中旅逐浪度假区以“造浪者的精神故乡”为核心定位，聚焦年轻客群（18-39 岁中产阶级）的多元需求，打造“冲浪+度假+社交+文化”的一体化场景，既提供专业冲浪体验，汇聚 “有共同精神长相” 的年轻人，形成区别于传统滨海度假的独特价值主张。项目拥有奥林匹克级超级冲浪乐园SURFLAND冲浪乐园，全国首个冲浪主题度假酒店樾潮冲浪主题酒店和别具艺术设计感的空间美学酒店屿玥设计师酒店，以及时尚潮流的社交场逐浪越界商业街，用酒店度假、户外运动、休闲餐饮、微醺酒吧、 购物娱乐、文化艺术等丰富业态，为造浪者提供从“大浪-中浪-微浪”不同等级的情绪价值。
（2）服务型业务：“全链条、超预期、定制、文旅特色”，体系升级投入资金超亿元
“长期主义 + 超预期体验” 构成中旅服务业务的核心竞争力。中旅投资践行长期主义，要求服务不仅仅停留在营销阶段，更是在交付、入住一系列中后端的全链条之中。为了达到这份贯穿始终的守护，中旅投资在海南重构了一套匹配高品质住宅需求的服务体系 ——“馥家” 定制服务，引入 “金钥匙服务 + 荷兰皇家管家” 的双物业认证体系，以专业基因筑牢服务基石。
在服务架构上，“馥家” 以 “1+3+N” 大管家制为核心：1 位大管家统筹生活秘书、旅行顾问、玩学导师 3 大角色，并链接 N 个专业服务人员，形成 “多对一” 专属服务小组，并通过 “3211 快速响应机制” 实现 3 分钟内响应、20 分钟到场、1 小时内处理常规需求，复杂事项 1 天内反馈进度，以确保服务响应的精准性与及时性。
11月26日，界面新闻从龙湖方面获bv1946伟德国际始于英国悉，龙湖武汉公司与龙湖长沙公司已于11月初进行合并，成立华中公司，至此龙湖形成新的10大地区公司格局。
架构变动相应会迎来人事调整，原武汉公司总经理虞翔担任华中公司总经理，原长沙公司总经理高翔调任龙湖C5航道担任建造管理部总经理。原C5航道建造管理部总经理徐智敏，调任龙湖龙智造合宁公司任总经理。
据界面新闻了解，虞翔与高翔都是龙湖仕官生，本次出任华中公司总经理的虞翔生于1989年，南京大学硕士毕业，曾先后担任龙湖成都公司项目总、成都公司工程副总、集团内审部总经理等职务。去年11月，虞翔从集团内审部总经理接任武汉公司总经理。
高翔生于1988年，浙江大学结构工程博士，为2016届仕官生。2020年，高翔仍担任龙湖浙江公司工程经理，到2024年，就晋升为龙湖长沙公司总经理。
龙湖相关人士向界面新闻回应称，“龙湖集团华中公司的成立，是为bv1946伟德国际始于英国了在现有区域布局基础上，更好地实现内外部资源整合、跨航道的业务协同和组织的高效管理，以实现更好的区域聚焦与深耕，和企业的高质量可持续发展。”
从销售数据来看，龙湖在武汉与长沙的表现有明显差异。克而瑞数据显示，龙湖在武汉的市场份额于2025年开始下滑，2024年龙湖还以71.27亿元位列武汉房企销售榜第六名，但今年1-10月，武汉房企销售前十榜未见龙湖的身影。
但在长沙相对稳定，去年全年龙湖以36.94亿元的销售额排名第六，今年前10月，龙湖以19.01亿元的销售额排第八名，仍保持着一定的市场存在感。
2025年，龙湖将安全稳健放在首位，投资拿地进一步收缩，且聚焦于核心一、二线城市，如上海、苏州、重庆和贵阳。中指研究院数据显示，今年前10月，龙湖的权益拿地金额只有26亿元，位列全国房企第61名。
这或许也是龙湖武汉公司与长沙公司合并的主要原因，在拿地收缩、聚焦核心的战略背景下，通过整合华中区域资源，可实现管理效率优化、运营成本管控，同时集中力量巩固优势市场，改善薄弱区域表现。
上bv1946伟德国际始于英国半年，龙湖在华南区域也有调整，深港公司与广佛公司合并成立为龙湖华南公司。龙湖华南公司下设莞惠片区、闽南片区、珠中江片区、海湛片区。深圳、香港、广州、佛山及其他城市业务由本部直管。
界面新闻向龙湖方面确认，经本次合并后，龙湖形成10大地区公司新格局：沪苏公司、浙江公司、合宁公司、华北公司、山东公司、东北公司、华中公司、华西公司、重庆公司、华南公司。
知情人士向界面新闻确认，目前10大地区公司的营销总经理分别为：巩师防为龙湖沪苏公司营销总经理，陈石兵为龙湖浙江公司营销总经理，邓萍为龙湖合宁公司营销总经理，李汶炎为龙湖华北公司营销总经理，刘青松为龙湖山东公司营销总经理，赵鹏为龙湖东北公司营销总经理，郭文龙为龙湖华中公司营销总经理，马晓猛为龙湖华西公司营销总经理，李全为龙湖重庆公司营销总经理，高艺文为龙湖华南公司营销总经理。
近几年，在陈序平的领导下，龙湖集团的管理层也呈现出更年轻化的态势。在上述营销负责人团队中，逾半数为“90后”群体，剩余成员多为1988-1989年出生的近“90后”群体，共同构成一支年轻化、高执行力的核心团队。
楼市调整下，不仅是民营房企，央国企的组织架构及人事变动也十分频繁。近日，闽系房企国贸地产迎来上海公司总经理的换防，鹿兵接任周中庆，出任国贸地产上海公司总经理。
公开信息显示，鹿兵出生于1985年，研究生学历，是国贸体系内的“老人”，曾任职于国贸股份，从事法务工作。
据克而瑞统计，截至今年第三季度，已有14家规模房企进行过19次组织架构调整，其中，前8月销售TOP20的房企中有11家进行了调整。
比如招商蛇口和中国金茂从三级管理体系转变为两级架构，联发集团撤销所有城市公司，重新设立10家事业bv1946伟德国际始于英国部。8月底，万科一举撤销所有开发经营本部和所有区域公司，设立16个地区公司。
业内认为，典型房企正通过调整组织架构扁平化，来应对市场挑战、提升管理效率，在缓解流动性压力的同时，向管理要效益。尤其是今年二季度以来组织架构的调整从区域的合并整合过渡至集团层面从三级到二级管控架构的调整，随之而来的是一系列人事调整，行业变革再提速。返回搜狐，查看更多
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